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市場(chǎng)回暖鍛造行業(yè)曙光初現
  發(fā)表時(shí)間:2013-11-12
    自去年以來(lái),在金融危機的影響下,鍛造行業(yè)相當一部分企業(yè)訂單急劇減少,有的甚至處于停業(yè)狀態(tài)!半m然目前協(xié)會(huì )還沒(méi)有進(jìn)行詳細的統計分析,但根據我們平時(shí)對行業(yè)的掌握了解,初步估算,今年產(chǎn)量下滑約20%~25%,銷(xiāo)售額下滑預計在30%~40%,利潤下降幅度最大,將達到80%~90%!敝袊憠簠f(xié)會(huì )常務(wù)副理事長(cháng)、秘書(shū)長(cháng)張金日前在接受《中國工業(yè)報》記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。但他也表示,盡管下滑幅度較大,大部分企業(yè)還沒(méi)有出現虧損。尤其從9月份開(kāi)始,市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始出現回暖跡象,進(jìn)入10月份,市場(chǎng)升溫更加明顯,這讓鍛造企業(yè)在2009年的最后時(shí)刻,看到了些許希望。
  “!敝杏小皺C”
  “這次金融危機雖然令國內鍛造行業(yè)受到很大沖擊,但與國外鍛造企業(yè)相比,影響畢竟要小得多,而這為國內鍛造企業(yè)提升國際競爭力創(chuàng )造了有利的條件。這也是我們所說(shuō)的‘!杏小畽C’!睆埥鹫f(shuō)。
  他認為,在當前金融危機對全球經(jīng)濟的影響還沒(méi)有完全消退的前提下,鍛造企業(yè)應把握好以下幾點(diǎn):
  第一,盡量回收資金,確保資金流不斷。能否渡過(guò)難關(guān),關(guān)鍵看企業(yè)是否能堅持,資金是保證企業(yè)生存的基本條件。因此,目前企業(yè)必須想盡一切辦法回籠資金。
  第二,可以借機進(jìn)行機構改革。生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí)對機構進(jìn)行調整會(huì )帶來(lái)不穩定,從而影響生產(chǎn),而且也很難在短時(shí)間內理順關(guān)系、形成有效流程。在任務(wù)不多的情況下,合理化地對機構進(jìn)行調整是一個(gè)好時(shí)機,也會(huì )有足夠的時(shí)間進(jìn)行整合和完善。
  第三,實(shí)現產(chǎn)品升級。往往需求下降、競爭最激烈的產(chǎn)品是那些低檔次產(chǎn)品,因此,現在應有選擇地淘汰一些產(chǎn)品而大力開(kāi)發(fā)高附加值產(chǎn)品。
  第四,強化人員培訓。企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭,因此企業(yè)要充分利用這一機會(huì ),強化人員培訓,切不可將人員放假了事,不但會(huì )失去人氣,更重要的是技能在停頓中會(huì )倒退。
  第五,狠抓效率,提高人員出產(chǎn)率。狠抓效率,提高人員出產(chǎn)率是克服危機的有效辦法,這既標志著(zhù)人員成本的降低,同時(shí)有利于減少管理成本。
  第六,調整技術(shù)改造的思路與戰略。對于不能立即見(jiàn)效的投資,最好是停下來(lái)或取消,對于確實(shí)有可能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)回升的項目要堅持做下去,但適當放緩速度。對建成的項目不能立即投入使用時(shí),應慎重投入運行。
  張金提醒鍛造企業(yè),尤其是在經(jīng)濟復蘇階段,企業(yè)更要考慮好自己的產(chǎn)品定位,不能盲目擴大再生產(chǎn),要注意投資的合理性。鍛造企業(yè)屬于配套企業(yè),產(chǎn)品非常不統一,因此在建設過(guò)程中,要充分考慮到布點(diǎn)要靠近用戶(hù)及產(chǎn)品專(zhuān)一發(fā)展。此外,在注重管理升級、產(chǎn)品升級、工藝創(chuàng )新的基礎上,鍛造企業(yè)還應注重開(kāi)發(fā)一些批量小,高附加值的鍛件。
  縮小差距尚有時(shí)日
  張金指出,盡管金融危機為我們創(chuàng )造了追趕國外同行的機會(huì ),但與國外同行相比,我們仍存在著(zhù)很大的差距,主要表現在管理水平不到位、新技術(shù)開(kāi)發(fā)能力不足、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)跟不上、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率需要提高、缺少高素質(zhì)的勞動(dòng)者、產(chǎn)品檔次(附加值)低等方面!耙肟s小這些差距,達到國外先進(jìn)鍛造行業(yè)水平還需要很長(cháng)的時(shí)間,中國鍛造行業(yè)還有很長(cháng)的路要走!
  張金認為造成這些結果的原因很多,集中表現在以下幾個(gè)方面:
  一是管理需要完善。當前的企業(yè)管理更重要的是如何將企業(yè)內外物流、人員配置、發(fā)展戰略等合理化。
  二是技術(shù)力量亟須提高。鍛造行業(yè)需要能動(dòng)腦也能動(dòng)手的技術(shù)人員,需要高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人的加入。
  三是形成自身的企業(yè)文化。目前,鍛造行業(yè)很多企業(yè)不太重視企業(yè)文化建設,將企業(yè)的管理停留在一個(gè)人或幾個(gè)人的日!肮芙獭敝,沒(méi)有形成符合自己企業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、地域特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的文化。
  為了縮小與國外的差距,張金指出作為鍛造協(xié)會(huì )下一步的工作重點(diǎn)將放在:
  從產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、發(fā)展特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)文化等方面入手開(kāi)展研究工作,為行業(yè)發(fā)展提出符合自身實(shí)際情況的辦法;繼續加強人才培養工作,將人才培養與產(chǎn)業(yè)需求緊密結合起來(lái),突出“專(zhuān)”;引導企業(yè)進(jìn)一步提高人均勞動(dòng)生產(chǎn)率;協(xié)會(huì )還應在行業(yè)內研究如何發(fā)展第三產(chǎn)業(yè),如何將物流、設備維修、人員培訓和再教育產(chǎn)業(yè)化,從而推動(dòng)行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展;在重視交流的基礎上,更要重視知識的傳播,推動(dòng)鍛造知識的總結和發(fā)布,從而迎接新一輪的發(fā)展。
  行業(yè)發(fā)展勢頭良好
  對于行業(yè)今后的發(fā)展,張金充滿(mǎn)信心。他說(shuō),今年以來(lái),國家相繼出臺了一系列擴內需,保增長(cháng)的政策,這讓鍛造行業(yè)看到了希望。由于鍛造行業(yè)發(fā)展與汽車(chē)、飛機制造、農機、鐵路設備、航天、兵器、造船、發(fā)電、石油化工和冶金裝備、房地產(chǎn)等行業(yè)有關(guān)。如果2010年,這些行業(yè)能夠繼續穩定發(fā)展,鍛造行業(yè)一定會(huì )保持良好的發(fā)展勢頭。
  從目前情況看,隨著(zhù)金融危機對行業(yè)影響逐漸減弱,國外汽車(chē)鍛件企業(yè)會(huì )加大在中國尋求發(fā)展的機會(huì ),這使國內鍛造企業(yè)面臨嚴峻的挑戰。
  為了增強與外資品牌的競爭力,未來(lái)幾年,中國鍛造企業(yè)將會(huì )出現市場(chǎng)自然淘汰落后產(chǎn)能,企業(yè)間通過(guò)兼并重組,抱團發(fā)展的現象,一些大的鍛造企業(yè)也會(huì )逐步形成。隨著(zhù)這些大的鍛造企業(yè)的崛起,他們將會(huì )在原有產(chǎn)品和技術(shù)基礎上加快進(jìn)行創(chuàng )新步伐,由粗放型向精細型、高附加值方向發(fā)展。與此同時(shí),國內鍛造企業(yè)更加注重在勞動(dòng)生產(chǎn)率上做文章,對于重視企業(yè)文化和強化管理創(chuàng )效益思想觀(guān)念的培養也更加重視,
  在技術(shù)方面,數字技術(shù)應用會(huì )逐漸普及。國內鍛造企業(yè)更加重視鍛造數字技術(shù)的應用,更加重視人才的培養,培養人才和利用現代數字技術(shù)已經(jīng)是能夠很快提高中國鍛造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)必由之路。